Supvice
Omgevingsmanagement en stakeholdermanagement
Voor zowel omgevingsmanagement én stakeholdermanagement kun je op mij rekenen
Ontzorgen en organiseren is bij alle werkzaamheden die ik uitvoer de rode draad. Daarom kun je niet alleen mijn hulp inschakelen omtrent omgevingsmanagement, maar ook omtrent stakeholdermanagement. Wat er rondom het project speelt maakt het hele proces vaak nog veel complexer, want je hebt vaak te maken met tegenstrijdige belangen en invloeden. Hierdoor ben je als omgevingsmanager doorgaans niet alleen bezig met omgevingsmanagement, maar ook met stakeholdermanagement. Om te voorkomen dat een project vertraging oploopt en/of het vastgestelde budget wordt overschreden, moet je er namelijk voor zorgen dat alle belanghebbenden achter het project staan. Om dat te kunnen bereiken, is het belangrijk dat er rekening wordt gehouden met zowel de verwachtingen van de opdrachtgever als die van de stakeholders. Het is ook belangrijk dat stakeholders nauw worden betrokken bij een project en alle neuzen dezelfde kant op staan. Alleen als dat gebeurt, kunnen de beste resultaten worden behaald.
De omgeving bepaalt het succes van een project
Wat doe ik precies als stakeholdermanager?
De definitie van stakeholdermanagement is het in goede banen leiden van de verwachtingen en belangen van alle betrokkenen en belanghebbenden bij een project of een organisatie. Voorbeelden van stakeholders zijn: medewerkers, aandeelhouders, belangengroepen, bewoners, de overheid en klanten. Als stakeholdermanager zorg ik ervoor dat alle belanghebbenden zich gehoord en betrokken voelen. Ik bekijk het project van alle kanten, met verschillende brillen op en kijk daarbij vooral naar de mens. Door dit te doen, kom ik op de best mogelijke oplossing voor alle betrokken partijen. Daarnaast zorg ik ervoor dat alle stakeholders op de hoogte worden gehouden van de actuele ontwikkelingen. Door mij in te zetten voor de omgevingsmanagement en stakeholdermanagement rondom jouw projecten, zal ik je op deze twee gebieden dus volledig ontzorgen. Hierdoor houd je zelf meer tijd en ruimte over om je te focussen op de andere belangrijke zaken die bij een project komen kijken.
Analyse, advies en proces:
belangrijke onderdelen van omgevingsmanagement
Analyses
Advies
Voortgang van processen
Doorgaans is inhoudelijke kennis veelal in de organisatie of het projectteam aanwezig, maar processen kunnen stagneren doordat er wordt vastgehouden aan bestaande kaders. Dit vormt een risico voor de voortgang van het project. Ik heb ruime ervaring in het begeleiden van dergelijke processen.
Denk hierbij onder andere aan het in beeld brengen en uitwerken van complexe raakvlakken binnen een project en de vertegenwoordiging van projectorganisaties. Daarnaast kun je hierbij ook denken aan het afstemmen met overheidsinstanties over o.a. wet-/ en regelgeving (vergunningen, Wet kwaliteitsborging voor het bouwen, bouw- en woningtoezicht etcetera) en het begeleiden van het oplevering-/ en overdrachtsproces.
Meer weten?
Neem contact met mij op!
Voor zowel omgevingsmanagement als stakeholder management kun je dus bij mij terecht. Dankzij mijn jarenlange ervaring in diverse rollen bij uiteenlopende projecten, weet ik van elk project een succes te maken. Wil je graag mij inschakelen als omgevingsmanager en/of stakeholdermanager? Neem dan vooral contact met mij op, want ik leer je graag beter kennen! Ook voor meer informatie mag je uiteraard contact met mij opnemen. Ik vertel je namelijk graag meer over mijzelf, mijn ervaring en werkwijze.